Ahoj Zděnku, setkáváme se v prosinci , v předvánočním čase. Bylo by dobré provést takovou malou bilanci za polovinou herní sezóny. Jak se klubu a jednotlivým týmům dařilo?
Máme za sebou velmi vydařenou první polovinu sezóny. Z mládežnických kategorií starší žáci bojují o návrat do nejvyššího koše. Junioři jsou po více než polovinu soutěže na prvním místě. Věříme tomu, že se jim po patnácti letech podaří na Kladno vrátit juniorskou extraligu. Elévové v této sezóně ještě neprohráli a dalšími dílčími úspěchy bych mohl pokračovat. Důležité je také to, že u jednotlivých kategorií vidíme více talentů, než bývalo zvykem. Jednoznačně pozitivně se projevuje počet přidaných tréninkových hodin u mládeže a započatá koncepční práce pod vedením šéftrenéra Petra Ďarmeka. Zároveň v každodenním procesu nacházíme stále mnoho prostoru pro vylepšení činnosti nás všech. To nám dává předpoklad k tomu, že můžeme být ještě mnohem lepší.

Mohl by jsi nám trochu podrobněji nastínit proces koncepční práce v klubu pod vedením šéftrenéra?
Petr od nás dostal za úkol připravit metodiku klubu, která by jasně stanovovala, co od družstev očekáváme. Podrobně zpracovaná metodika v českém florbale chyběla a my ji skutečně máme připravenou. Dalším krokem a úkolem šéftrenéra je dohled nad jejím naplňováním. Celkově bych řekl, že Petr v tuto chvíli hlavně řeší, aby trenéři a jejich družstva spolu více spolupracovala a vše bylo zastřešeno oddílem. To je velký úkol, který se nám daří posouvat jen částečně. Šéftrenér je také ústřední postavou pro dva projekty, které se nám letos podařilo spustit. Na prvním místě se jedná o florbalovou akademii. V tuto chvíli ji představují sportovní třídy na 4. ZŠ Kladno, kam chodí našich prvních 13 hráčů. Úlohou šéftrenéra je komunikace se školou třeba i o prospěchu a chování žáků a zajištění sportovní části projektu. V létě jsme také uskutečnili nultý ročník Příměstského florbalového tábora. Podařilo se nám připravit pro děti pestrý program plný nejen florbalových aktivit se s účastí odborných garantů z oblasti florbalu, běhu, fitness atd. Již nyní připravujeme ročník další. Děláme vše proto, abychom naplnili velká očekávání, která jsou do nás po úspěšné premiéře vkládána.

To je velký posun kupředu. Jistě nebude snadné udržet nastavenou laťku. Potýkáš se s nějakými problémy, které nová koncepční práce nebo projekty přináší?
Samozřejmě, ne vše jde zcela ideálně. Setkáváme se s nedůvěrou při zavádění novinek, ale to je běžné v každé společnosti. Jak jsem již uvedl, chceme družstva více propojit. Občas mám pocit, že v klubu máme šestnáct izolovaných klubů, ale i to se postupně lepší. Vedení klubu se pravidelně měsíčně schází s trenéry, kde předkládáme naše vize a diskutujeme je s nimi. V letošním roce chceme také častěji komunikovat přímo s rodiči. Část schůzek vedení s rodiči již proběhla a další budou následovat.

Mluvili jsme teď o blízké budoucnosti. Co kdybych se tě zeptala, jak vidíš klub ve vzdálenějším čase. Dejme tomu, že se píše prosinec roku 2018....
S Ondrou Fuchsem pravidelně aktualizujeme klubovou strategii, která pracuje s výhledem pěti let. Naším cílem je nadále budovat oddíl jako finančně stabilní společnost s kvalitním organizačním i materiálním zajištěním pro florbalovou výchovu mládeže. Věřím, že budeme hrát ve všech kategoriích mužů stabilně nejvyšší soutěže, a to včetně dospělých. Jádro družstva mužů chceme stavět právě na vlastních odchovancích. S potěšením sledujeme také rozvoj našich děvčat. Určitě mají naši podporu do budoucna. V roce 2018 bychom již chtěli florbalovou akademii rozšířit také o její středoškolskou část.

Jak jsi před chvílí uvedl, tvoří klub 16 týmů. U některých věkových kategorií jsou to týmy A, B, C. Mohl by jsi podrobněji vysvětlit co je záměrem? Proč tři úrovně a jaké jsou možnosti hráčů mezi A, B a C?
Potřebujeme rozšiřovat členskou základnu u nejmladších kategorií, abychom měli dostatek hráčů, se kterými můžeme pracovat a vytvářet z nich kvalitní hráče. Zrovna před týdnem jsme dělali nábor, díky němuž se nám podařilo rozšířit počty členů především u přípravky a elévů. V letošním roce jsme u starších žáků prvně zavedli kategorii C. S výjimkou družstev přípravky a juniorů máme u všech mládežnických kategorií béčko. Áčko je elitní družstvo a B tým slouží pro jeho potřeby. Budeme důsledně dohlížet na to, aby toto tak bylo a zároveň, aby se tato družstva hráčsky více prolínala. Za kategorii ve starších žácích hrají převážně mladší žáci, kteří tím získávají herní praxi o kategorii výše. Obecně chceme, aby naši talentovaní hráči získávali zkušenosti ve vyšší kategorii. Setkají se tím s rychlejším a silovějším florbalem, než ve své kategorii, kde patří k nejlepší. Řekl bych, že hráči zapojenému do vyšší kategorie pomáhá nejen po sportovní stránce, ale také po té osobnostní, kdy si v týmu vyzkouší jinou úlohu a postavení, než v mladší kategorii.

Dosud jsem mluvili převážně o žákovských až dorosteneckých kategoriích a výhledech do budoucna. Co A tým mužů? Jak hodnotíš jejich dosavadní působení v 1. lize mužů? Jaká máš očekávání?
Do letošního roku jsme vstoupili s novými trenéry a pozměněným kádrem. Cíl do sezóny tak byl především stabilizovat družstvo a připravovat ho s dlouhodobější perspektivou pro návrat do extraligy během dvou až tří let. Myslím, že se nám stabilizace kádru podařila. Věřím, že kluci zvládnou postup do play-off a v něm se může stát cokoliv. Naší primární ambicí není pro letošní rok postup do extraligy. Tam se v budoucnu chceme vrátit připraveni tak, abychom ji opět hned neopustili. Bohužel mezi extraligou a první ligou vidím velký rozdíl a co jsem měl možnost vidět, tak žádný tým v první lize zatím nesplňuje extraligové parametry.

Ještě bych se ráda vrátila ke klubu jako celku. Vyjmenoval jsi mnoho projektů, které v klubu běží, mluvil jsi o nové strategii a budoucnosti. Toto vše je možné realizovat jen s podporou mnoha spolupracovníků. Mohl by jsi nastínit organizační strukturu klubu? Jaké jsou kompetence na daných pozicích?
Oddíl má dva majitele, mě a Ondru Fuchse. Společně oddíl řídíme a určujeme jeho směřování. Honza Buk má na starost sekretariát. On sestavuje rozpisy tréninků a turnajů, zajišťuje registrace a přihlášky do oddílu a mnoho dalších věcí, které jsou napojené na Českou florbalovou unii. Lenka Hollmannová pracuje v FBC na pozici asistentky vedení oddílu. Lenka má na starost evidenci členské základny a především materiální vybavení, které je kompletně zajišťováno prostřednictvím Lenky. Eva Čermáková zajišťuje marketing a média, Petr Ďarmek je šéftrenér. Máme také svoji účetní. Vítek Burda a Jitka Pečená jsou hlavními organizátory zápasů. Michal Bradáč má na starost organizaci ŠFL Kladno. Nerad bych zapomněl také na bratry Háchy, kteří jsou dvorními fotografy našeho klubu. V oddíle máme již více než dvacet trenérů a vedoucích družstev.

Rozhovor vedla E. Čermáková